2021年(nian)1月30日，公(gong)司(si)召(zhao)開了(le)2020年(nian)度述職會，因疫(yi)情防控要求，僅公(gong)司(si)高(gao)層和中層正職管理(li)人(ren)員參加了(le)述職。會上，公(gong)司(si)生產、質量、銷售、物(wu)資(zi)供應(ying)、財務、黨群、人(ren)事行(xing)政、動力設備系統的(de)部門負責人(ren)及分管領導就2020年(nian)的(de)各項工(gong)作進行(xing)了(le)總結，并對(dui)2021年(nian)的(de)工(gong)作進行(xing)了(le)展(zhan)望(wang)。

       各部門(men)、系統(tong)述職(zhi)結(jie)束后，公(gong)司總(zong)經理李建作了(le)總(zong)結(jie)發言(yan)：去年整體平(ping)穩過渡，面對諸多(duo)困(kun)難，能(neng)看出長藥的(de)(de)(de)老傳統(tong)沒有(you)(you)(you)丟，取得了(le)一定的(de)(de)(de)成(cheng)績，但也有(you)(you)(you)很多(duo)待提升的(de)(de)(de)地方。2020年工作中出現的(de)(de)(de)問題，有(you)(you)(you)客觀(guan)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，也有(you)(you)(you)主觀(guan)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，大家要多(duo)找(zhao)自(zi)身的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，不要甘于平(ping)庸，鼓勵多(duo)做有(you)(you)(you)創造(zao)性的(de)(de)(de)工作和有(you)(you)(you)創造(zao)價值的(de)(de)(de)事。

       新冠疫情給(gei)醫(yi)藥(yao)市場帶來非常大(da)的(de)(de)(de)影響(xiang)，我(wo)們的(de)(de)(de)普(pu)藥(yao)市場萎縮嚴重，但也有(you)很(hen)多機(ji)遇；原料藥(yao)市場也有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展機(ji)遇，我(wo)們可以利用新區尋找合作伙伴增加品(pin)種和擴大(da)產量(liang)。長藥(yao)要(yao)生存下去，領(ling)導層首(shou)先要(yao)看(kan)清醫(yi)藥(yao)行業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展趨(qu)勢，方向不能(neng)走偏，大(da)方向不能(neng)錯。現(xian)在各個方面的(de)(de)(de)法(fa)規很(hen)多，有(you)最新的(de)(de)(de)技(ji)術，大(da)家要(yao)加強學習；每(mei)個領(ling)導干(gan)部要(yao)清楚自己的(de)(de)(de)職責，要(yao)打破管理的(de)(de)(de)組織界限，盯(ding)準(zhun)自己的(de)(de)(de)目標，做好管理，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)團隊的(de)(de)(de)作用，用好人，發(fa)(fa)揮(hui)每(mei)個人的(de)(de)(de)積極性。

       新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，任務非(fei)常(chang)重，一(yi)是要抓老(lao)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)平穩生產(chan)，做(zuo)(zuo)好迎接FDA或EDQM審計的(de)(de)(de)準備工作，同時還要做(zuo)(zuo)好新(xin)(xin)(xin)老(lao)區(qu)(qu)(qu)銜接轉(zhuan)移和(he)新(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)建設工作。在新(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)建設搬(ban)遷時間短、任務重、人手少的(de)(de)(de)情況下，大家必(bi)須要克(ke)服一(yi)切困難(nan)去完成。未來(lai)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)，會引入新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴(ban)，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)；有(you)新(xin)(xin)(xin)廠房、新(xin)(xin)(xin)設備、包括(kuo)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體系和(he)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)軟件(jian)，需(xu)要按(an)常(chang)態化管(guan)(guan)理(li)模式來(lai)管(guan)(guan)理(li)；有(you)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)和(he)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品需(xu)要我們(men)不斷去尋找和(he)挖掘；有(you)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)和(he)薪酬制(zhi)度，提倡按(an)業(ye)績和(he)貢獻來(lai)分(fen)配收入。面對未來(lai)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)，各級管(guan)(guan)理(li)人員要加強(qiang)學習，堅定目(mu)標(biao)，大膽(dan)去做(zuo)(zuo)，并從現在開始加強(qiang)職工思想觀念的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，不要等(deng)到去新(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)才改變(bian)。

       集(ji)團總裁(cai)助(zhu)理周總強調(diao)：過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，從集(ji)團到(dao)公(gong)司，都遇到(dao)了太(tai)多的(de)(de)(de)困難，但在(zai)危難來臨的(de)(de)(de)關鍵時(shi)(shi)刻，團隊所發(fa)揮的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用就(jiu)充分體現出(chu)來了，長藥(yao)(yao)公(gong)司是一(yi)(yi)(yi)只拉得(de)出(chu)來能打硬仗(zhang)的(de)(de)(de)隊伍(wu)。2020年的(de)(de)(de)問題(ti)有(you)(you)很多，有(you)(you)客觀的(de)(de)(de)也(ye)有(you)(you)主觀的(de)(de)(de)，這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求各級管理者要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意管理細節(jie)，做好基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)。目前老(lao)區(qu)面臨著許多諸如(ru)設備、環保、生產(chan)、質量上(shang)迫切需要(yao)(yao)(yao)解決的(de)(de)(de)問題(ti)，大(da)家一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)及時(shi)(shi)溝通，群策(ce)群力拿出(chu)切實可行的(de)(de)(de)辦法去解決問題(ti)。黨委(wei)和工(gong)會要(yao)(yao)(yao)多開(kai)(kai)展培(pei)養員工(gong)情懷(huai)的(de)(de)(de)活動，團結全體員工(gong)共(gong)(gong)同去求生存、求發(fa)展。二期工(gong)程開(kai)(kai)工(gong)在(zai)即，董事長特別強調(diao)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意新(xin)區(qu)建設進程的(de)(de)(de)監督。工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)落實到(dao)每(mei)個(ge)部門每(mei)個(ge)人，做到(dao)心里(li)有(you)(you)底，多考(kao)慮細節(jie)，對未來要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)預判，做好新(xin)區(qu)建設和老(lao)區(qu)的(de)(de)(de)生產(chan)以(yi)及新(xin)老(lao)區(qu)銜接轉移工(gong)作(zuo)(zuo)。希望(wang)大(da)家在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年里(li)，在(zai)未來的(de)(de)(de)兩年里(li)，面對壓力，面對困難，要(yao)(yao)(yao)抗得(de)起、沉得(de)下(xia)去，也(ye)希望(wang)大(da)家能共(gong)(gong)同努力，把長藥(yao)(yao)這(zhe)個(ge)有(you)(you)著五十三年制藥(yao)(yao)歷史(shi)的(de)(de)(de)企業繼續傳承下(xia)去。

圖為(wei)述職會現場：