人(ren)才(cai)是藍雁(yan)(yan)集團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)之(zhi)本(ben)、興盛之(zhi)基(ji)，十多年來，藍雁(yan)(yan)集團(tuan)一直堅持(chi)“德才(cai)兼(jian)備、人(ren)崗匹(pi)配(pei)、以人(ren)為(wei)本(ben)”的(de)用(yong)人(ren)理念，讓德才(cai)兼(jian)備的(de)有志之(zhi)士(shi)在藍雁(yan)(yan)有充分的(de)成(cheng)長發(fa)展(zhan)空間(jian)

　　德才兼備——首先，要求(qiu)(qiu)員(yuan)工必(bi)須具(ju)備(bei)基本的(de)職(zhi)業道德素(su)養，要誠信、正(zheng)直(zhi)，有大(da)局觀，能(neng)主動的(de)、自律(lv)的(de)把本職(zhi)工作做好，能(neng)勇(yong)于承擔自己(ji)的(de)崗位責任(ren)；其(qi)次，要求(qiu)(qiu)員(yuan)工必(bi)須具(ju)備(bei)崗位所(suo)要求(qiu)(qiu)的(de)基本勝任(ren)能(neng)力，以及(ji)足(zu)夠(gou)的(de)能(neng)力提(ti)升(sheng)和(he)開(kai)發潛(qian)能(neng)。

　　人崗(gang)匹配——為了“崗(gang)(gang)得其人(ren)、人(ren)適(shi)其崗(gang)(gang)”，集團將根據員工(gong)不同(tong)的(de)素質能力(li)把員工(gong)安排在最合(he)適(shi)的(de)崗(gang)(gang)位上，充分發揮(hui)員工(gong)的(de)優勢和才(cai)(cai)能，使其人(ren)盡其才(cai)(cai)、才(cai)(cai)盡其用(yong)，避免(mian)人(ren)才(cai)(cai)浪費，把人(ren)才(cai)(cai)的(de)作用(yong)最大(da)化，實現企業(ye)和個人(ren)的(de)雙贏發展。

　　以人為本——藍雁(yan)注(zhu)重(zhong)人(ren)性化管理(li)(li)，尊(zun)重(zhong)知識、尊(zun)重(zhong)人(ren)才，關愛和重(zhong)視每一位員工(gong)，為(wei)企業員工(gong)提供一個公平競爭(zheng)、施展才華的環境。集團依據國(guo)家勞動法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，以(yi)現(xian)代人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)為(wei)指導，堅持(chi)以(yi)人(ren)為(wei)本，科學設計并在實踐(jian)中不(bu)斷總結完(wan)善適合(he)自身實際(ji)的人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)制度，實現(xian)了員工(gong)主(zhu)要利益(yi)和公平競爭(zheng)環境的制度化保障。

　　藍雁的培(pei)訓與薪(xin)酬福利

　　藍雁集團一貫(guan)注重員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)(xun)，重視員(yuan)工(gong)(gong)學習(xi)能力的(de)提高，積(ji)極為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供各類教(jiao)育培訓(xun)(xun)機會，積(ji)極探索新(xin)穎有效、具有藍雁特(te)色的(de)學習(xi)形式，如與高等(deng)(deng)院校聯(lian)合(he)舉辦“專家(jia)大院”、“博士工(gong)(gong)作站”，與專家(jia)教(jiao)授(shou)聯(lian)合(he)組成項目(mu)課(ke)題(ti)組、聘請(qing)專家(jia)教(jiao)授(shou)講課(ke)，利用以師帶徒、技(ji)術練兵、專項培訓(xun)(xun)、自學等(deng)(deng)多種形式對員(yuan)工(gong)(gong)進行再(zai)教(jiao)育，實施知識(shi)管理、實現企業(ye)知識(shi)全員(yuan)共享等(deng)(deng)等(deng)(deng)，不斷(duan)增(zeng)加員(yuan)工(gong)(gong)知識(shi)積(ji)累，更新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)知識(shi)結構(gou)，不斷(duan)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)技(ji)能素質。

　　藍雁集團(tuan)以員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)(gang)位為(wei)主導，輔(fu)以學歷(li)、職稱、本企業工(gong)(gong)作年(nian)限等(deng)(deng)要素，科(ke)學設計了具(ju)有市場競爭(zheng)力的薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)體系(xi)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)與崗(gang)(gang)位和(he)績效(xiao)掛鉤，真(zhen)正實現了同崗(gang)(gang)同酬(chou)，一(yi)崗(gang)(gang)一(yi)薪(xin)(xin)，干(gan)好干(gan)壞(huai)不一(yi)樣(yang)，干(gan)多(duo)(duo)干(gan)少不一(yi)樣(yang)，確(que)保(bao)了薪(xin)(xin)酬(chou)的公平性和(he)激勵(li)性。同時，集團(tuan)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供多(duo)(duo)種形式的福利(li)待(dai)遇，提供各種帶薪(xin)(xin)休(xiu)假待(dai)遇，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦理養老、失業、工(gong)(gong)傷、生育、醫療等(deng)(deng)五大基本社(she)會保(bao)險，免除員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的后顧之憂。